Transformer l’entreprise. Accélérer la croissance. Mettre l’IA au travail.
Nexora Conseil accompagne les dirigeants dans leurs enjeux de transformation, de croissance et d’intégration de l’intelligence artificielle.
De la stratégie à l’exécution, nous identifions les leviers qui créent réellement de la valeur, transformons les processus et accompagnons leur mise en œuvre avec les équipes.
Vous avez un enjeu de transformation ?
Pas besoin de connaître déjà la solution.
- Votre organisation doit gagner en efficacité ?
- Votre croissance ralentit ou votre modèle doit évoluer ?
- Vos équipes expérimentent l’IA sans véritable feuille de route ?
- Certains processus restent trop manuels, trop complexes ou trop coûteux ?
- Vous avez besoin de passer rapidement de l’idée à l’exécution ?
Nexora Conseil intervient aux côtés des dirigeants pour clarifier le problème, identifier les bons leviers et transformer les ambitions en résultats concrets.
Avec une conviction : la technologie - et notamment l’IA - n’a d’intérêt que lorsqu’elle répond à un véritable enjeu business.
Stratégie, transformation et IA au service de la performance
Transformation & stratégie
Repenser un modèle économique, structurer une activité ou remettre un projet stratégique en mouvement.
- Diagnostic et cadrage stratégique
- Business model et nouvelles offres
- Études de marché et validation terrain
- Roadmap et priorisation
- Organisation et conduite de la transformation
Croissance & performance commerciale
Structurer les leviers permettant d’accélérer l’acquisition, la conversion et le développement du chiffre d’affaires.
- Stratégie marketing et commerciale
- Go-to-market et positionnement
- Structuration des processus commerciaux
- CRM, acquisition et parcours client
- Développement de nouveaux relais de croissance
IA & automatisation
Identifier là où l’IA peut réellement apporter de la valeur et passer rapidement de l’idée à l’usage.
- Diagnostic des opportunités IA
- Identification et priorisation des cas d’usage
- Automatisation de processus métier
- Agents IA et assistants métiers
- Prototypage et expérimentation
- Déploiement et adoption par les équipes
- Mesure des gains et du ROI
Direction de transformation
Prendre en charge un projet stratégique lorsque l’entreprise a besoin de plus qu’une recommandation.
- Pilotage de projets complexes
- Coordination des équipes métiers, produit et tech
- Management de transition
- Structuration et suivi de la feuille de route
- Accompagnement des dirigeants et des équipes
Notre approche
De la stratégie à l’exécution
Nous privilégions une approche pragmatique, rapide et orientée résultats.
1. Comprendre
Analyser le contexte, les irritants, les processus et les objectifs pour identifier le véritable problème à résoudre.
2. Prioriser
Évaluer les différentes opportunités selon leur valeur business, leur faisabilité et leur impact pour concentrer les efforts là où ils comptent réellement.
3. Expérimenter & déployer
Tester rapidement, mesurer, ajuster puis accompagner la mise en œuvre opérationnelle avec les équipes concernées.
4. Mesurer
Définir des indicateurs simples permettant de vérifier les gains obtenus : temps économisé, productivité, acquisition, conversion, qualité de service ou chiffre d’affaires.
L’objectif n’est pas de produire une recommandation de plus.
L’objectif est de faire bouger l’entreprise.
Réalisations
Quelques transformations accompagnées
IA — Restauration
Automatiser le traitement des demandes de groupes
Conception d’un agent IA permettant de qualifier les demandes reçues par email et formulaire web, préparer les réponses et automatiser le suivi commercial et les relances.
Enjeu : réduire le temps consacré au traitement manuel tout en améliorant la réactivité commerciale.
MEDIALOG — Hospitality Tech
Développer de nouveaux relais de croissance
Accompagnement de la transformation marketing et du développement de nouvelles offres pour un éditeur SaaS spécialisé dans l’hôtellerie-restauration.
Pilotage de projets stratégiques incluant les marketplaces et le déploiement d’une solution de paiement en partenariat avec Adyen.
MyTroc / ReSHOP — Économie circulaire
Concevoir un nouveau modèle de marketplace B2B
Cadrage stratégique du projet ReSHOP, construction du business plan et conception fonctionnelle de la plateforme destinée au réemploi de matériels entre organisations.
De la définition du modèle économique jusqu’au cahier des charges de la future solution.
Une expérience de dirigeante avant une approche de consultante
PEGGY DESPLATS
Fondatrice de Nexora Conseil
Entrepreneure et dirigeante, j’accompagne depuis plus de 20 ans des entreprises confrontées à des enjeux de croissance, d’innovation et de transformation.
Mon parcours m’a amenée à intervenir aussi bien sur la stratégie et le développement commercial que sur la création de nouvelles offres, les marketplaces, les produits digitaux et, aujourd’hui, l’intégration concrète de l’intelligence artificielle dans les organisations.
Cette double expérience de direction et d’exécution opérationnelle structure l’approche de Nexora : comprendre rapidement les enjeux business, faire des choix, mobiliser les équipes et transformer une stratégie en actions concrètes.
Je m’intéresse particulièrement à l’IA lorsqu’elle sort de la démonstration technologique pour devenir un véritable outil de performance : automatiser un processus, mieux exploiter l’information, accélérer une équipe commerciale, améliorer le service client ou permettre de prendre de meilleures décisions.
Selon les missions, Nexora Conseil s’entoure d’experts spécialisés en technologie, IA, produit, data, marketing ou design.
Ils nous font confiance
“J'ai eu la chance de collaborer avec Nexora chez MyTroc. Nexora a joué un rôle clé dans la définition de notre nouveau projet stratégique, avec un business plan, et un cahier des charges très complet pour notre future plateforme ReSHOP."
Floriane Addad (CEO MyTroc)
Un projet de transformation, de croissance ou d’IA ?
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un cahier des charges ou une solution déjà définie.
Un premier échange permet d’identifier votre enjeu, les leviers possibles et la meilleure manière d’avancer.